－－万科2008
根据2006年年报，万科2006年实现销售面积322.8万平方米，销售金额212.3亿元，比2005年分别增长39.3%和52.2%。据此测算，万科2007年销售明显提速，年销售面积同比增长90.12%，销售金额同比增长146.63%。2007年，万科集团全年销售面积合计613.7万平方米，销售金额合计523.6亿元，稳坐老大的宝座。
2007年12月，万科实现销售面积76.7万平方米，销售金额61.7亿元，传好了2007年的最后一棒。
[color=Blue][size=5] 在当前房地产形势下，站在销售业绩500亿元平台上的万科，如何演好2008年，大家多多关注、学习与交流。
同样，优贴重奖！[/size][/color]
[[i] 本帖最后由 房策族 于 2008-2-28 17:46 编辑 [/i]]
个人鄙见
本人曾做过万科城市高尔夫花园的策划,万科的特点就是精细化,注重业主关系维护万科现在是中国地产的领跑者,
万科目前在珠三角的土地储备已经可以开发五年以上了,
现在主要是要调整战略向内地城市发起猛攻,
内地城乡结合部还有大片未开发土地正好适合万科的发展战略,
希望万科扩大战场,让中国每一个城市都有万科的身影,
把万科的一整套营销体系推广开来,尤其是业主维护这一块 谢谢楼主，辛苦了 老大就是老大，是要好好学习
:D [quote]原帖由 [i]周硕西安[/i] 于 2008-2-28 15:19 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1078672&ptid=93555][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
本人曾做过万科城市高尔夫花园的策划,万科的特点就是精细化,注重业主关系维护
万科现在是中国地产的领跑者,
万科目前在珠三角的土地储备已经可以开发五年以上了,
现在主要是要调整战略向内地城市发起猛攻,
内地 ... [/quote]
见识了:lol :lol :lol
抛砖
万科是中国房地产的领跑者，市场的风向标，这次万科大举降价旗帜，必有集团战略上的原因，以及作为上市公司，现金流以及财务报表的重要。07年以前科以“效益型增长”为主要目标。对项目开发流程进行了调整，将项目决策前置，缩短项目开发周期，以提高组织运作效率，增强市场反应能力，提升回报，降低风险；推动客户关怀，提高客户满意度，促进老客户推介购买；加速产品创新，不断向市场推出有竞争力的产品；现金回流快，利润虽然不是大，但因为资金周转的快，效益相当的不错
08年希望万科
一、加速现有城市的项目储备。
二、进一步确立客户细分市场结构。
三、建立产品品类体系、依据客户细分和价值定位逐步升级万科产品服务体系和竞争能力；通过提供梯度产品，实现客户终身锁定。
四、继续推新产品，以及产品的工厂化
万科是房地产的一个旗帜，希望他能做成中国的百年企业
[[i] 本帖最后由 房策族 于 2008-3-10 22:29 编辑 [/i]] 万科公司的重点在于公司治理和股东关系维护
这方面国内房地产企业没有超过它的
接下来几年的重点
他将由现在的产品型企业转型为研发型企业
扮演行业标准制定者的角色 交流学习 万科做的最好的是规划设计与市场营销，说白了忽悠的能力房地产界绝对第一，其工程管理水平最多是二流，产品最多二流 作为中国地产的领航者,希望继续做出优质的住宅精品,为中国地产做出表率. 3月21日，万科企业股份有限公司公布2007年年报。
报告表明，2007年公司实现营业收入355.3亿元，实现净利润48.4亿元，同比分别增长98.3和110.8%。公司销售额继2006年率先超过200亿元后，2007年再度大幅增长，成为国内首家突破500亿的住宅开发企业。
2007年万科实现基本每股收益0.73元，剔除摊薄因素后较上年增长87.18%。根据同日公布的分红派息预案，2007年万科将每10股派送1元（含税）现金股息，同时以每10股转增6股的比例，向全体股东转增股本。
2007年全年公司实现销售面积613.7万平方米，销售金额523.6亿元，同比分别增长90.1%和146.6%；实现结算面积393.7万平方米，结算收入351.8亿元，同比分别增长35.9%和99.1%。截至2007年底，公司尚有290.9万平方米已销售资源未竣工结算，合同金额总计238.1亿元。
2007年万科共销售住宅4.8万套，套平均面积约128平方米，销售套数位居世界首位，已经跻身全球最大的住宅企业行列。2006年，这一纪录的保持者是美国四大开发企业之一的Horton，然而随着美国住房市场陷入整体低迷，Horton的销售业绩出现下滑，2007年仅销售约3.4万套。 当众多开发商在寒冷冬季遭受销售淡季之时,我眼中的万科开始了他们的暖冬计划,不但推出了新的产品,并且配以各种各样的活动,如国家宝藏连连看赢国家宝藏电影票、万科楼盘看房活动,万科楼盘网络订购活动等等 他们真正做到了新时代营销模式 万科(000002)3月份实现销售面积71.9万平方米，销售金额66.8亿元，分别比2007年同期增长147.1%和227.5%。至此，万科第一季度已经累计实现销售面积114.5万平方米，销售金额101.0亿元，和去年同期相比，增幅高达82.9%和119.1%。
今年前3个月，万科销售面积同比增幅分别为11.65%、51.94%和146.9%，销售金额的同比增幅分别为11.72%、70.65%和227.3%，销售增幅逐月提高的趋势十分明显。万科表示，这一现象说明市场刚性需求的基本面并没有发生变化，在经过一段时间的调整后，真实需求开始逐渐获得释放。 万科发布“绿色策略” 实施三大“V”产品计划
2008年4月22日，万科深圳公司举行了08-09年度新品发布会。会上，万科在业界率先发布了“绿色策略系统”以及“V-HOME青年置业计划”、“V-NATURE自然珍藏计划”和“V-TOP高端定制计划”三大“V”产品计划。
本次发布的“绿色策略系统”是深圳万科基于品牌“生命是最美的建筑”提出的创新理念，以“绿色技术”（工业化住宅建筑方式等）和“品质提升计划”为基石，建筑“绿色小区”，并以“物业服务创新”为业主营造全方位的绿色生活体验。深圳万科所塑造的产品硬实力就体现在以绿色策略下的产品品质提升和技术研发确立新优势、以物业创新增加产品的附加值。万科“绿色策略”涉及产品计划、产品品质、技术、客户关系和物业服务等多个方面。
2008年是中国房地产市场化10周年。据中国房地产协会《关于2007年中国房地产市场运行情况及2008年房地产市场预测分析的报告》显示，与2007年高速发展的住宅市场相比，2008年将进入趋于理性回归的市场调整阶段。
在绿色策略下，深圳万科08年推出三个“V计划”，全面向“绿色小区”迈进。其中，针对青年群体的“V－HOME青年置业计划”包括第五园、万科城、金域东郡和金域华庭，运用工业化的生产方式，运用全面家居解决方案，使建造及使用过程更加节能环保，并以完善的周边配套设施，为就近消费的高效绿色生活提供硬件支持。
资料显示，2007年万科精装修房的供应比例已达到了推售规模的30%，预计2008年将达到80%，而在2009年以后，毛坯房将完全退出万科的开发计划，完成100%的精装修房销售。 万科的发展方向实际上在向美国模式的转变－－金融服务型转变。这从他的策略外包、资本商场的表现，以及年初的急于低价出货－－紧绷的现金流，以及股票市场上的表现－－受基金欢迎。已经表现得特别突出。 探讨王石的优秀比研究万科的伟大更具有现实意义,没有人可以肯定他的话千真万确,但可以肯定没有比他更优秀的,在整个经济转型期,多抛几个拐点我也不会感到太惊讶,万科的业绩就是最大的权威,其它的基本无关痛痒. :loveliness: 07年万科领军降价风潮，中国地产大腕王石在一发话，不断向市场推出有竞争力的产品。这业绩是嗖嗖的往上窜。厉害！~现金回流快，资金周转的快，效益不错。
支持万科！~希望中国每一个城市都有万科的身影！！ 万科在广招制造业精英，特别是成本控制与销售渠道开拓方面，广揽人才！！
:loveliness: 房地产行业不可能长期维持高利润率，因为它既不是国家管制垄断的行业，也不是有排他性核心技术的行业，更不是像创业投资公司那样的高风险行业。尤其随着土地成本的大幅上升，利润来源只剩下房产开发本身，这个行业其实离微利时代已经不远了。 :loveliness: 万科; 并购、制造业、项目储备
万科增长不靠土地囤积
迅速开发、不囤积土地；
3通过整合资源拿地，不看好公开拍卖；
4定位制造业，制造精品；
总结：
1 扩大规模效应；
2 拿地和开发体现了成本低、开发快的特点；
3 开工面积和拿地面积不相匹配，实际上为产业化储备了项目资源；
4 项目资源储备为业绩控制提供了保障； [quote]原帖由 [i]leiz[/i] 于 2008-5-1 14:56 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1186173&ptid=93555][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
万科的发展方向实际上在向美国模式的转变－－金融服务型转变。这从他的策略外包、资本商场的表现，以及年初的急于低价出货－－紧绷的现金流，以及股票市场上的表现－－受基金欢迎。已经表现得特别突出。 [/quote]
说的不错 支持 支持
对万科而言
企业发展到现在这个阶段
重要的就是管理、资本运营。
而具体的项目则是企业发展的基础。
但我们看到这些数据的时候，不要被表面的数据所迷惑，如何解答数据所包含的内容，才见你的功底。
希望我们从中发现些有利于地产行业发展的建议和规律。
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