龙湖模式能快速复制吗?
最近,龙湖在成都的声势,盖过了中海、万科、置信我们不禁要问?
龙湖的模式能在全国复制嘛?
万科靠的是文化、制度,国内首屈一指的信息系统,二十年苦练内功的根基,以及“不要急,慢慢来” 保持节奏的心态
而龙湖呢?
要扩张,人才、品牌、信息系统 要做的工作还有很多 既然你叫模式了
那有有了复制的可能
其实楼主也是这么想的
只不过想了很多困难 就好像营销工作要先研究营销大环境一样
还要看这种模式的大环境,以及是否合适扩张 就好像手工作坊,同城开个4、5家连锁作坊,很容易
但是你要开到其他城市,还要保证感觉和品质一样,就难了 既然叫模式为什么不发上来讨论一下能否复制?
什么是龙湖模式??? 龙湖只是在扩张而已,龙湖模式就是没有模式。龙湖的优势是物业管理,这与善待你一生的企业承诺完全符合,在产品形象上并不清晰,但这也使得龙湖在一级土地市场、产品、营销等各个方面有更大的发挥空间,每一个产品都让人期待,消费者永远猜不到龙湖的下个产品是什么。并不像万科、阳光100等企业,几乎搞的就是连锁。各个城市的产品太过于雷同,使得消费者少了些新鲜感。什么样的企业走得更长远,值得我们深思。
我来谈谈
重庆的龙湖是重庆地产的一面标杆,值得全国地产同行业学习,但龙湖也必顺要承认,一个十年的企业想要和国外几十年,几百年的企业相比,还显得很弱小,但龙湖可以看出也很用心的在做事,很用心的在建立自己的系统,树立自己的文化,并且在不断的修正自己的形为,所以我认为龙湖对外更注意的是文化,对内注重的是体系的建立! 什么 是龙湖模式?复制这东西那个也不知道 啊 有龙湖的朋友没有?欢迎讨论哈就是哈,龙湖在成都的风头很劲,大家多讨论讨论
:victory: 大家把龙虎也提得太高了点吧。 复制谈何容易,人员、管理、文化、当地的社会的潜规则,不是仅仅一个“复制”就能搞定的。这一年我从郑州到济南,深深感到复制的艰难。 知道这家企业很厉害,很想多了解了解龙湖的模式
龙湖的运作模式就是一条典型的品牌打造模式,然后品牌又带动销售的运作模式!只不过他把品牌的建立不是重点在广告宣传上,而是事实在在的用在了产品的研究\和贴心的服务上了,而且是一直以高标准来要求自己!
他们的模式,不是不可以复制,问题在于你有没有哪个决心去做,而且是长期的去那样要求和一如继往的去做!常言不是说的好么,你做成功一件事很容易,但要长期的去做成功一件事就很难!
想象03\04年,龙湖受到国内多个城市邀请前去开发,为什么他没去,他就是有哪个决心,要在5年内做到重庆最好,,他们有他们的目标,而且忍受着来制各方的诱惑,你认为国内又能有多少房地产企业能有这样的韧性和决心呢!
再拿一个简单的列子,多次到样板房看房,每次你出来的时候,你都可以看到你的鞋子的头部是对着外面的(你进来的时候是往里的!利于你穿鞋).国内有多少企业可以要求他们的员工一直保持在这样的状态,甚至是一个清洁阿姨!
你们自己说这样的企业是多么的可怕! 模式可以复制,但你的决心\忍耐力\执行力,最后就是专业创新能力,不是每个人都能做到的,所以大家追求的模式就是没有模式! 我发现龙湖人在网上很低调,出来谈谈,也让大家看看你们的水平 企业能够长久的存在然的要归于模式,标准化是低成本的标志之一。
所以万科中海恒大绿城等等等等的企业都在标准化自己的流程、自己的产品、自己的制度。
既然是模式,既然是标准了,就有了可以直接复制的可能,不过当直销风靡全球的时候,多少家的企业死在了追求DELL模式上?!所以模式可以复制,但是却难于同样的实施。
模仿优秀的企业能够让你少走很多的弯路,但是为了埋单,你注定的在很长的时间要走在这家企业之后,少有企业能有蒙牛那样,向伊利看齐。这需要很大的智慧和隐忍。
第二个是地域的区别,不敢说龙湖在成都重庆及内地的成功,是否可以在沿海上海等一线城市取得成功,兵来将挡水来土淹也是一种模式,我们期待龙湖接下来的表现! 大家有没有关于龙湖制度方面的资料啊,急需啊,谢谢
个人感觉
龙湖为了上市近段时间确实太急了
正是需要“不要急,慢慢来”的战略思量的维度和心态的时侯哟
哈哈 因为金融危机龙湖上市搁浅了,钱的问题一定很严重吧 [quote]原帖由 [i]samantha82[/i] 于 2008-11-17 17:16 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1472770&ptid=60439][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
因为金融危机龙湖上市搁浅了,钱的问题一定很严重吧 [/quote]
是的,都缺钱。
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