求助：中介公司人员流动的问题该如何解决？
又有问题麻烦大家了！现在新店已经满3个月了，在这几个月里自己面对了关于老员工的问题，新员工无法快速上手的问题，但是现在新的问题出现了。
在同比区域里我培训了很多新的员工，有的已经转正，有的已经对于中介的基本知识了解。由于给周围的中介公司带来了很多的竞争，现在有后遗症了，目前其他中介公司开始挖我的人了。由于薪资的问题（其他公司给的底薪都要比我的高200，我给的是1400），很多业务员动摇了，已经有2个离职了，我怎么办？:L :L :) :)
[[i] 本帖最后由 cecilia_lin 于 2007-7-25 13:05 编辑 [/i]] 要给你的新员工有个人性化的管理，给他一个职业生涯规划，用儒家思想去做，
在有一个，市场竞争就是这么厉害，要从企业文化里面下点工夫． 如果仅仅是200元的问题，那就很简单。员工不仅仅是为了工资而工作的，你给了他们的除了培训，薪水，还有别的什么吗？
这是每一个企业所面对的问题。我们应该怎么做，楼上提到企业文化，思路是对的，但对于一个刚起步的二手店，你又有多少精力和能力去做企业文化呢，所以，我们还是只能从一些小事情做起。
在这里，我简单谈谈我的做法，希望对楼主有一点用处。
1 人性化管理。六点半下班，如果有事情的，有聚会的，可以六点，甚至更早下班。我也没有规定一个月有多少次，但目前员工一个月不超过4次。
2 关心家庭。聚会就要带家属，让员工，以及员工的家属喜欢这个团队，喜欢这个公司。
3 不能让员工白花一分钱。车费，复印费，买东西的费用，不能让员工白花，该报的就报，不报的强制报销。
4 诚信原则。员工能力不强，我可以培训，态度不好，我可以激励，不诚信，是不能在我的团队里呆的。 我们有很好的企业文化，有的员工是可以留下来的，可是有的员工就和我说“他们出来是赚钱的”，没有办法！我知道是不是有什么很好的方法激励员工 楼主的问题,我想应该比较普遍,方法是有,但是实际做起来是两码事,难呀.人性化管理是要的.从生活中关心你的下属.我也做了。但人是分三六九等的了. 是啊，有时候觉得是难啊，公司给的指标有限，工资有的时候还是公司决定的啊！
我的员工说“有时候人工作不就是为吃饭吗？”那时我就无言了。 呵呵，看来大家都是郁闷中人呀。我相信一点，人心是肉长的，当然肯定不可能每个人都可以用一种方法的。但是，我们还得去做。 那你的提成呢?和别的中介有竞争力吗?你们有优势吗?
我想做业务的不应该太在乎底薪吧,就要在提成上激励他们! 问题还有我的好多员工走了以后还是市场打电话给我，还叫我师傅，请我吃饭，郁闷阿:) 没有法子的事 都是钱搞得:lol :') 员工的个人发展成长比公司的企业文化发展要快!呵呵,我经营一年多目前也增加了多家店面,总的来说是还赚取的利润还得当学费交! 我们不清楚你个人怎么样?员工很喜欢你吗?喜欢公司吗?喜欢老板吗?他们对公司提成方式满意吗?同样一套房在你们公司能提成多少?在隔壁房产公司又能提成多少呢?员工认为公司的发展前景怎么样?是不是没什么希望了?底薪相差200元不可能是问题,明白不?好好考虑下上面的问题. 小意思 ， 别人挖你的人 你也去挖别人的人嘛！跳来跳去的员工成不了大事，留着也没用，让他们跳吧 差的不是很多，我想用人性化去感动他们，只要你创造了一种和谐、团结的工作气氛应该还是会留住很多人的，毕竟大部分人还是重感情的，你对他们好，我想他们心里也都会知道的，起码如果是我我会留下来。但是有人走是正常的，但是如果在好的工作氛围中留下来的人才是精英！ 值得借鉴 人员流动在中介是再正常不过了，这个问题是根本不 可避免的，如果你给不了他更高的工资，那你就需要进行感情投资了，毕竟人是有感情的，你多关心一点，能够给他画个大饼的话，也许一部分人就不会为了区区200元而失去晋升的机会的，前提是你公司的晋升制度相当的完善！即使这样，流动还是必然的，你大可不必为此伤透脑筋，谁不知道现在中介公司天天招人！ 人对工作的欲望无非就几点，1、权利；2、金钱；3、实现自我价值；4、养家户口。
1、建立良好的晋升空间满足其权利的欲望。
2、提供合理的底薪和提成比例满足其对金钱的欲望。
3、提供学习机会、搭建工作平台，人尽其才，不问出身满足其自我价值。
4、不作讨论。
如果这样都不能尽收其心，不用也罢。 留住员工最主要的就是人性化.不要在乎这两佰元.也许他(她)带给你的并不只这区区的两佰元的利润.如果别的中介的优势只是这两佰元的话.