求助：大家公司接项目一般的渠道是什么？
:handshake 我们公司成立不是太久，但公司人员都有丰富的操盘实践经验，由于没有太多关系和拓展经验（目前信息来源主要为网络），所以至今还未接到项目。求大家给献计献策。谢谢！！ 两个字“关系” 看到你们现在的情况和我当初刚创业的情况差不多！！！！！！！！！！！！送你四个字“注定失败” 小公司，没有关系还混啥？楼上不是在吓唬你！一堆有经验的人连这还不明白？ 主动出击，既然以前的人都有丰富的经验，一定的资源还是有的，发展一下，也许就会成为公司的客户，祝你成功！都有的过程!!努力!!投入!!坚持!!
我也知道做着很难,但这一生谁没经历过特别难的时候,我相信只要坚持我们公司还是能生存下去的,我相信我们的能力. 呵呵找些二手接手的盘先做着 用钱砸
说两句
1、整合团队人才是竞争的关键，关系只是辅助，如楼主所言，你们中的人有很丰富的操盘经验，问题是：你们是一个团队吗？团队的合作性、协同性、竞争性怎么去打造？怎么把每个人的价值观溶入公司的价值体系？怎么把每个人的利益责任溶入公司的规章制度？你有自己优良的企业文化吗？没有怎么去打造？我认为，找关系要找，团队的打造却是当务之急，攘外先安内，想具有竞争性，就先把自己变成竞争对手害怕的狼。
2、整合资源
有关系当然方便接到项目，没关系就一定要死吗？资源是需要整合的，如楼上朋友所言：以前操盘所接触的关系哪去了？没有太多的关系，总还有一定的关系，感情需要培养，关系靠拉。怎么个拉法？有很多的办法，虽然低级，但在起步阶段，未尝不可用。再建立自己的信息体系，比如土地局、媒体代理商等先知先觉的部门，有消息就上门，一来而去就是关系。
3、铸造品牌
代理公司的品牌大多口碑相传，做成一个项目以后的项目就会主动送上门，接小项目不嫌小，二手那里接盘不嫌利润少，尾盘也不要嫌差，先集中精力作好一个项目、作好本地的项目。比稿不管成不成都去，先混个脸熟落个肯定，房交会设个展台花不了几个钱，吹嘘几个项目印成宣传册送人也花不了几个钱，牌子这东西，说大大，说小小。
4、给自己一点信心
万事开头难，挺过这一步，前面海阔天空，今天很艰难，明天有希望，后天很美好，大部分人都死在今天晚上，看不到明天的太阳，创业的人要懂的给自己足够的信心，用左手温暖右手，做好足够的准备，踏踏实实走每一步。
5、至于成本控制、利益分配的问题需要楼主自己考虑，不累述。
hehe
先砸政府那头的关系,尤其是土地局规划局的,然后就是注意历年招拍挂的土地被谁拿去了,挨个上门问,办法总是有的,如果你们有经验的话,这个是最基本的吧~现在没关系的人不能称作有经验滴！
人生路万千，但没有一条平平坦坦，选择了便只有前行，背负着责任前行，相信前边的光明，就不会为现在的风雨荆棘所阻拦。感谢大家的金玉良言，祝大家工作顺利，财源滚滚！！
[[i] 本帖最后由 ws007123 于 2007-6-1 18:01 编辑 [/i]] 先利用好原来的资源吧,做好了自然有项目上门找你做的 大地方没戏到小地方试试，大公司不行到小公司跑跑 在公司制度里有这样的规定：“我公司以业务维系公司的发展，凡是能提供开发商找代理公司的信息给以100元奖励，凡是能介绍成功代理项目的，给以项目总销售额0.01%奖励”
关系肯定要的，回扣肯定要给的，看有的难以销售的尾盘，自己派两个顾问过去
难以交房的楼盘，自己去撑下这个场面，前提是这个房开公司有下个项目要开发，
先取得人家信任，毕竟我们是服务性行业
以上所言，适应症为小代理公司在小城市 做都做了，就坚持吧。 我们公司和你那的情况差不多，我也说说我们的处理方式吧，也许能对你们有所启发。
我们成立了自己的团队之后，就找到了我们以前供职的开发公司，谈到了项目代理，因为和以前的老总都很熟悉，他对我们也有很深的认识，而且也对我们的专业能力和人品充满了信心，所以，只要利益方面的关键问题商量妥善了，业务就自然到手了。
所以我也建议你们好好利用以前的公司资源，这是你们目前能把握的，也是最有效的资源了。 哎,这年头,没关系都不行,我们也是找个了项目,可是开发商一直不结帐,他们那帮混蛋 要接到生意，首先要步入这个圈子。
刚开始就要腿脚勤快点，还要靶子瞄准点，有机会拿钱进个什么协会也很好啊，至少有机会碰到个说话算数的，节省很多口舌。接近目标以后就要找机会和他们聊聊了，至少能搞个名片吧。再以后就看你们的了
山上本无路，要靠自己走。关系嘛，当然也要靠自己找喽，呵呵:$