地产枭雄志（一）顺驰中国——凤凰涅盘，浴火重生
顺驰易主，孙宏斌传奇的终结，为本来已经陷入政策泥潭的地产行业增添了更多的萧索味道，房地产行业遭遇政策瓶颈早已成为进行时，而人们更加关注的是究竟还会有多少地产大腕会在这次与政府较力的过程中倒下。凭心而论，面对这些在经历了10年风雨之后，而今依然能屹立不倒的地产发展商们，即便我们不能称之为英雄但称作枭雄却并不过分。2003年之后逐渐升温的发展商与政府之间的摩擦也更加将枭雄这两个字诠释是的淋漓尽致，让我们再来回顾一下这段和平时期之下的“和平战争”！
2003．6．05中国人民银行关于进一步加强房地产信贷业务管理通知
2003．8．12国务院关于促进房地产市场健康发展的通知
2003．9．24关于加强土地供应管理促进房地产市场持续健康发展的通知
2004．4．26国务院调整部分行业固定资产投资项目资本金比例通知
2005．3．26关于切实稳定房价的通知（国八条）
2005．4 新国八条
2005．4．30七部委提出做好稳定住房价工作的意见
2005．4．04关于我市房地产市场秩序严禁非法炒卖房地产的通知
2006．4．28 房贷利率再次上调
2006．5．17 国六条
2006．9．06关于加强土地调控有关问题的通知
先让我们撇开成败再论英雄，又有几人能再笑谈其中？面对这传奇般的造物年代，我们不可回避的要正视两个名字——“顺驰中国”、“孙宏斌”，一个是被神化了的地产黑马，而另一个正是驾驭其上的“黑骑士”。自1994年孙宏斌在天津成立“天津顺驰销售代理公司”到现在在内地北京、天津、苏州、上海、武汉等16个大中型城市拥有800万平米的土地储备，累计开发房地产项目57个，销售面积近600万平米，累计实现销售额近300亿元的地产巨头。12年，在传统的中国观念中正好今年是顺驰的本命年，或是逢年不利？或是造物弄人？一次易主的交易，在这个消亡的神话中是否也酝酿着下一轮的辉煌与永生？
当人们以一种幸灾乐祸的姿态对身处窘竟的顺驰奚落不屑之时，又有谁不是长舒一闷气？的确，自2003年的全国性战略扩张，顺驰业已成为行业内野孩子，当他以一种不羁的姿态展露在众人面前之时，那刺目的象征着奔腾自然的纹身已经为之招来了敌意的目光，而其随后的一切非常规举动，与其说打乱了行业内的一种默契，不如说是触逆了原本安逸的地产大腕的尊严，不难想象随后招之其身的种种怒责与排挤，这时的顺驰也处于前一阶段迅速扩张的消化时期，“资金——资金”运营模式是被市场怠滞所阻，更多的问题暴露出来，2005年来全国范围内的裁员、撤并三大区域分公司，迅速的集中一切实力，一切都征兆着身处众矢之的顺驰开始了必要的突围。
而在这时一系列来自政府对房地产市场的政策规范无疑给这时的顺驰带来了巨大的阻力，可谓后有行业劲敌的围攻，前遇政策高山阻隔，生死攸关之际顺驰面临抉择，是攀山而过还是与敌受降，选择前者面对的将是无法预测的困难和莫大的牺牲，而后者则无谓于与虎谋皮，将自身部分出卖，以图一时苟活，正如《六国论》中所说道：“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝，起视四境，而秦兵又至矣。然则诸侯之地有取胜，暴秦之欲无厌，奉之弥繁，侵之愈急，故不战而强弱胜负已判矣。”孙宏斌明白这个道理，顺驰人都明白这个道理，而更深远的意义在于政府这座大山，不是顺驰一个人要攀，而是所有人都要攀，这是被动也是唯一的选择，只是顺驰的处境更难堪一些。而这攀山过程中必备的就是实力，而这实力具体化为三个方面“资金、土地储备、品牌”而顺驰缺少的只是资金，而后就有了世人所看到“顺驰易主”交易，路劲基建的12.8亿的资金注入，55%的股权转移，顺驰将自己的姿态放的很低，在别人眼中成了一种贱卖！于是有人站出来说“顺驰必死论与速死论”的应验，顺驰的众家敌手弹冠相贺，而此刻的孙宏斌由原来的“黑骑士”变成了“落寇”。一时间，所有行业内显得齐乐融融，又有谁会为孙宏斌这个值得尊敬的对手而真心发一声叹息呢？
当人们开始感慨行业的“内乱已除”，而不得不重新面对这来自政策的“外忧”之时，不禁开始掂量起自己的分量，这座高山如何攀登？攀过去一马平川还是未知，淘汰与牺牲就是将是这一时期的主旋律，这时大家齐心协力针对顺驰的那种默契已经荡然无存，那些闻之而怯的中小型企业或上下打点奔走出路，或收拾行李准备狠捞一笔退出市场。整个行业的走向业已相当明朗——为大者胜。一次政府代办的行业垄断与肃清开始拉开帷幕。而这其中也隐含了另一层含义，也就是只有政府认可的才能在市场中继续存活下去。这时我们再来看顺驰的在这次交易中了更深刻的意义——
1、从一个“野孩子”向一个“乖孩子”的转变，借着这次“换权交易”可以说洗去了一些顺驰中国在政府眼中的污点
2、内部的管理体制的规范化为今后企业的飞腾打下了基础，在前期顺驰的人员大量流失是导致企业断代的一个致命原因，而即将进入的路劲基建拥有一套成熟、完善的现代公司治理结构和一支优秀的管理团队，其成本控制制度也将改变以往顺驰低利润现象
3、路劲基建有稳定的资金链，其公司性质为一家专注投资、发展、经营、和管理内地收费路桥的香港上市公司，路劲在中国广东、湖南、广西、山西等八省一共参与、拥有超过20个收费公路和桥梁项目，公司总资产73.41亿港元，公司收费公路业绩高达22.5亿元。
4、在众家敌手眼中顺驰的也不会在变的那么刺目，改善了自己身处的环境。
综上利好因素我们可以断言，身份的转变将促使顺驰在此次攀山过程中顺利过关。
那么不难看出此次交易中最大受害者就是孙宏斌，将自己一手创办的公司以极低的价格出售，特别要强调无论是“极低的价格”还是“出售”都应该是相当另人痛心的事情，何况两者相并。这其中的苦楚也只有孙宏斌自己才知晓。有人说：“顺驰早就不在孙的心中了，早在这之前孙就意识到这一点，把大量的资源转移到其下的另一家公司“融创集团”之下，所以此次交易孙本身损失不是很大”。的确，自从2004年孙宏斌隐退顺驰之后，把顺驰的所有家当交付现任CEO汪浩把持，但就孙宏斌的性格谁有能让他割舍下这个曾经寄托了无限梦想的顺驰中国。在顺驰最紧要的时候孙宏斌回来了，在2005年一年的时间内奔走全国募资，而2006年的这次交易并非他所愿，这也是迫于时世所逼的忍痛之举。为了顺驰屹立不倒，他的这个决定对自己可以说是决绝的。让权交易之后一个孙宏斌的顺驰偃旗息鼓，而一个征兆着新地产挑战者的顺驰于此重生。当顺驰中国再一次把“做中国地产的NO.1”的口号喊起，一个英雄与枭雄相继凋零的地产元年业已来到！
我觉得写的真好
苦楚也只有孙宏斌自己才感觉得到 小少辛苦了!放眼望去,满版都是你的回复,为了这版的兴旺,可算鞠躬尽瘁了,不过你老一砖一砖的这么扔,我总觉不是个事呀,是不是该想点别的办法? [b][size=2][color=sandybrown]小刀!哦。[/color][/size][/b][b][size=2][color=sandybrown].小刀狼,哪里是一砖一砖的..[/color][/size][/b]
[b][size=2][color=sandybrown]偶不是也扔了瓦片点点..[/color][/size][/b]
[b][size=2][color=#f4a460][/color][/size][/b]
[b][size=2][color=#f4a460]偶叫斑竹"小少"你也叫咯.[/color][/size][/b]
[b][size=2][color=#f4a460]看来"米大娘"的教育感染力还是不错滴..:lol [/color][/size][/b]
[b][size=2][color=#f4a460][/color][/size][/b]
[b][size=2][color=#f4a460][/color][/size][/b] 好了好了
我怕了……，还是叫我小刀吧
“小刀郎”这名字实在欠恭维！ 顺驰易帜后,中国地产界已经没有英雄!
孙宏彬流泪后,中国地产伤痕累累!
生平不喝酒,签字当天,还是满饮一杯,
为曾在顺驰的战士生涯;
为老孙曾经的心胸壮志;
为几千顺驰人的和泪西风.
曾经的兄弟姐妹走好,明朝直挂云帆济沧海!
曾经的带头大哥走好,明朝从头收拾旧山河! 哎，顺驰易主是中国房地产业的悲 我个人对孙宏斌抱有一种很崇敬的态度。
他或许不是个最精明的商人，但作为一个企业的领袖那种风范去很少有人能企及
在写完这篇文章后开始搜索万科和SOHO中国的材料，却再难找到那种撼人的感觉了~ 数英雄人物，还看今朝:) 感动！作为曾经它的员工，我很感激这个企业，让我学到了很多东西。今天的顺驰虽然名字还是原来的，但是一切都变了。最重要的企业文化的丢失或说转移。我还是很受益于孙的企业文化的。现在企业的人才观业变了。唉，人面不知何处去，桃花依旧笑春风啊！ 我衷心地期待顺驰能够好起来，孙宏斌能够携新企业卷土重来！
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