你的问题，二十三万策友互动解决，鲜花有请！
[size=4][font=仿宋_GB2312][color=Red]每位策友都会有一些专业或者非专业的受好，或者正在琢磨或要了解的一些事，或者想要达到却不知如何达到的困惑等等。是不是他人不经意的一句话让你愰然大悟，或者他人一席话让你少走了若干年的弯路，相信众智成城的力量，二十万策友当中，总有许多知道或者曾经突破的一些经验。那么，现在，
说出你想了解决却没有解决的问题，
说出你想要攻克或者要求进步的方向，
——－－
我们将选择一些典型的话题，以二十三万策友的力量，为你点亮智慧的前路！
敞开心扉，我们一起互动起来！[/color][/font][/size]
先抛砖，说出几个示范提问的例子：
示例一、原先关注于专业成长，现在比较关心团队的成长及管理，但团队中有一个比较突出的问题就是，如何去授权，如何达到有效的监控，理论式的书籍比较多，但实际运作中，很多朋友都有一套自己的办法，那么你的心得与纲要是什么？做事的准则是什么？已有朋友回答：
[url]http://bbs.fdc100.com/viewthread.php?tid=134217&page=3#pid1431750[/url]
示例二、一直想了解土地中介方面的流程或者实务方面的经验。 方式一，知道或者有经验的朋友可以直接在本贴中回复
[quote]原帖由 [i]大雪无痕[/i] 于 2008-10-13 14:03 发表 [url=http://bbs.fdc100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1421890&ptid=134217][img]http://bbs.fdc100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
示例一、原先关注于专业成长，现在比较关心团队的成长及管理，但团队中有一个比较突出的问题就是，如何去授权，如何达到有效的监控，理论式的书籍比较多，但实际运作中，很多朋友都有一套自己的办法，那么你的心得与 ... [/quote]
这里讲述你的经验－－－－
然后用短信的方式通知本人，我们将为你加币，并将本贴的地址链到寻求帮助朋友的贴子上。
方式二、或者你，可以将一些你认为感兴趣的主题，发表一个新贴为寻求帮助者提供解决经验，也同时希望你记得短信通知我们，我们会为你加币并将你的贴子地址链到本贴的对应楼层中。
[[i] 本帖最后由 大雪无痕 于 2008-10-13 14:17 编辑 [/i]] 我现在很是郁闷，先说说我的吧
公司投资者之间的矛盾导致我的工作不能正常开展，要等套他们斗争个输赢后才有定论，这个郁闷怎么解决呢？
已有答案：
[url]http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=134217&page=1#pid1422036[/url]
妈妈对我说：做人要低调！
天凉了,多穿点衣服.我刚从甲方的甲方到乙方，未来的方向在哪里？
我原来在投资商哪里工作，做的方案都是战略性的定位方案，和开发商和代理商的要求不一样，可是现在的公司既是甲方也是乙方，未来要推出自己开发的物业，可是我现在还没有真正的转变过来，公司人事对我说，我需要多学习，可是老板好像很忙，没有时间理我，以前的公司，老板都是和我直接沟通的，可是现在的公司，我上面有个营销总监，他让我做了很多的方案，可是方案也没有具体的实施过，他也没有告诉我方案为何不可实施，需要做那些修改，我现在不知道自己未来的方向在哪里？有些迷茫.....................已有答案：
[url]http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=134217&page=1#pid1422052[/url]
回复 4# yjuterfn 的帖子
[quote]原帖由 [i]yjuterfn[/i] 于 2008-10-13 14:37 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1421965&ptid=134217][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]我现在很是郁闷，先说说我的吧
公司投资者之间的矛盾导致我的工作不能正常开展，要等套他们斗争个输赢后才有定论，这个郁闷怎么解决呢？
[/quote]
呵呵，遇到这种问题就是明哲保身（纯属个人建议）
不要轻易的表明态度，万一站错位后果是相当严重的
所以最好的办法就是迎合，不要随便说哪一方错。
然后就是两手准备了，至少要根据2方的思路，准备两份方案
然后在他们向你们征求意见的时候能做到深入的探讨。
回复 6# annyyee 的帖子
[quote]原帖由 [i]annyyee[/i] 于 2008-10-13 14:42 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1421972&ptid=134217][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]我原来在投资商哪里工作，做的方案都是战略性的定位方案，和开发商和代理商的要求不一样，可是现在的公司既是甲方也是乙方，未来要推出自己开发的物业，可是我现在还没有真正的转变过来，公司人事对我说，我需要多学 ... [/quote]
在这个时代，如果不学习很容易就会被淘汰的
所以建议你静下心来好好的观察下，公司下一步会怎么走
缺少哪方面的知识，然后你就恶补好了
这样对你以后的工作，甚至在企业的形象都会有相当的帮助
你出的方案之所以没被执行，原因不会出现第三种情况
一、公司处于战略转型期，各项事宜较多，比较忙，不敢轻易的做决定。
二、你的方案可能是真的有问题，你都说自己没有真正的转变过来，我猜你的方案角度有出入
呵呵，加油吧，我直接从甲方跳到了乙方，转变过程不是一天、两天的。 房子现在的持续销售低迷要持续多久，什么时候才有可能回暖。
回复 9# 求学001 的帖子
我觉得与现在的世界性金融危机有很大关系也许要等到金融危机过去后至少还需要3-6个月的时间恢复吧 我现在需要做一个晚会活动方案，基本上是公司中层领导，，大概70或者80。或者100人左右吧
现在气氛不好，公司要求开一个内部员工晚会，内容要求有创新
并且振奋人心，。规模大一点，舞台灯光一定要考虑进去，
不用管预算。
高手给个方案参考下吧，不胜感激。
关键要做出效果少不了灯光音响什么的，。打算弄激光秀和
冷焰火。。其它灯光音响我就不知道了
还有对这个现场一些细节的创意要求很高
要求创新与振奋人心。。郁闷。。高手快帮忙。。。。
有恩必报。。。 怎么卖一个荒岛上的公寓和写字楼，该岛是国家重点规划的一个经济点，现在才开始没多久。只能投资，自住基本没人买，可是提到投资现在谁还敢兴趣啊？谢谢 我现在在甲方工作，这个甲方总是不理会客户的利益，只关注自己的利润，一心想着怎样挣钱，把公司10多年的名声都毁了。老板又十分固执，真不知道什么时候才能以客户为重，把客户的利益放在第一位？
我们这里的销售人员对公司几乎没什么信心了，都感到很大的心理压力，因为是在对客户无法交代。面对这种情况，该怎么办？ 讨论旅游地产的销售模式
本人目前接触到一个风景区的渡假型旅游地产请大家提一下以下几个观点:
旅游地产渡假项目的产品形态应该是怎样?
旅游地产市场渠道如何开发?
旅游地产销售团队如何组建?
旅游地产的营销手段有那些?
请各位大虾多多指教,谢谢
[url]http://www.swotbbs.com/thread-134624-1-1.html[/url]
回复 12# dycjilin 的帖子
你看能否利用旅游资源来推广这个楼盘,这样也许能带动投资,然后保证回报率,反租!计算出合理的租金,进行包租,
再就是走团购的路线,开发一些可利用的资源.
还有一个办法,我以前用过的,你不是说在岛上吗?就是利用这个原生态资源,建造一个游艇俱乐部,
放辆游艇在那里吸引眼球,然后可以弄个双会所的概念,一个是游艇会所,一个是健身会所,
包括一些真人CS比赛啊,野外露营啊,等,总之就是利用当地的原生态,搞些绿色活动吧,也不错啊! 酒店式公寓在二线城市怎么推？
大家帮忙看看这个项目怎么操作？敬请赐教！
项目位于一省会城市商业聚集地，毗邻全国两大批发市场。体量小约15000平米。一栋24层高层下面两层是商业，住宅户型面积70--100平米。因占地面积小，所以也谈不上景观和绿化。购物特方便。临两条城市主干道。不过地块还没有拆迁，是原来已倒闭单位。现在只有土地证。开发商实力差，想以该现状进行销售回笼一部份资金。个人认为项目没有问题，只是现阶段客户信任度太差，很难轻易购买。怎么办？先谢过各位，敬请赐教！邮箱：[email]lyf-tianzi@163.com[/email]
考考你的预测能力
面对世界经济谜团，各路精英都有精辟见解和主张。有的说：现在是机会，应该主动出击，敢吃螃蟹就有机会。
有的说：市场低迷期，应该以静制动，有了明确的市场方向再行动乃为上策。
他们想怎么说就让他们说吧，听多了更迷糊。
还是想听听策友的见解，请您指点迷津吧：
问题1
地方政府对楼市的救市措施是不是痢特灵，能否止住房地产市场狂泻症状。房地产市场到底猴年马月能够触底回升，给个具体时间。
已有答案：
[url]http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=134217&page=3#pid1427426[/url]
问题2
现在有一地块，原想做商品住宅开发。面对并不美妙的市场现状，开工还是等等再说？
问题3
......
[[i] 本帖最后由 大雪无痕 于 2008-10-18 22:58 编辑 [/i]]
回复 18# bfzz2008 的帖子
市场什么时候能回升？神仙也不敢说。那么市场回升的表现是什么？应该是销售开始回暖，销售量上升。那怎么销售量才能上升呢，那就是开发商的价格和消费者心中认为的房屋的价格相吻合或者接近时才能促成销售。那就要开发商“阁下面子”，调整一下价格，让价格回归相对的理性。
今后政府应该出相应的政策，对房地产的利润空间加以限制，单单靠市场来调节，一现在的市场还不行，市场断行太大，消费者和企业都利用惯性来玩手段，结果把出于最薄弱环节的市场搞乱了！ [quote]原帖由 [i]大雪无痕[/i] 于 2008-10-13 14:03 发表 [url=http://bbs.fdc100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1421890&ptid=134217][img]http://bbs.fdc100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
示例一、原先关注于专业成长，现在比较关心团队的成长及管理，但团队中有一个比较突出的问题就是，如何去授权，如何达到有效的监控，理论式的书籍比较多，但实际运作中，很多朋友都有一套自己的办法，那么你的心得与 ... [/quote]
这个示例和我的现实情况有点接近：
开始注重专业成长，而且事实上也成长的挺快的，一段时间后，公司大了，部门人员也了，作为团队负责人，需要从专业的项目工作慢慢脱离出来，考虑团队的发展、提升、管理等问题，但是似乎很难一下去适应这个东西，有没有什么好的建议？
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