面对这样的抉择，真的很迷茫！
我现在所处的项目，仅用了几个月就基本售罄，这在并不景气的环境中应该是不错的成绩。然而作为案场经理的我却又另外的烦恼。销售部一共四个销售人员，其中有一个跟公司一
把手关系亲昵，不但不把公司纪律放在眼里，而且也不把我放在眼里，同时利用跟老板的关系
在销售上打压其他销售人员。我刚到公司的时候不明白情况，跟这个销售人员闹僵过一次，
我当着所有人的面说：你绝不可能在这个售楼处干到明天。但没有用，主管销售的副总也要看
公司董事长的面子。操，给我做了半天思想工作。这件事情直接打击了我对公司的信心，也直接
影响了我的管理。现在的情况是，销售基本结束，就等着签合同（由于手续原因还要等两个月才
能签合同），整天无所事事！
我现在如果走，一分钱提成没有，白他妈的给狗干了！
不走，受不了他妈的窝囊气！而且我还年轻，我自知我还有很多东西要学，我耽误不起时间！
大伙给拿下注意！谢谢
现在不走
提成再走走的时侯
再干掉她
哈哈 1，直接跟董事长谈，谈的目的不是要开出那个女的，那不可能。而是可以让那女的稍微收敛一点。毕竟，能做到董事长的人不可能完全无理，且不顾形象的。
2，该做的要做，但是不要和那女的吵架。她迟到了不管，她违反纪律不管，但是联合其他销售人员，不能让她抢客户。（直接上去抢回来，但是不和她理论）工作问题上，明确分工，每个销售人员都有自己的明确职责，尤其那女的，可以她的工作轻松点，但是她的任务要和其他人分开，让她干自己的，分工好后，把分工细则上报销售总监和董事长，批示，然后就不要管她的工作情况。
3，绝对不辞职，一定要拿到提成，自己的劳动成果绝对不让给别人。
4，生活中孤立那个销售人员。和其他销售人员拉成一片。具体表现是大家都不和她说话，一句都不说。 呵呵，楼上的兄弟1、2、4项这样建议不是害楼主吗？
1、楼主还是年轻气盛了，工作中就哪么多不合理的东西，如果不会圆滑处理的话，对自身发展不理捏
2、找她谈下，肯定她的超然位置，但是也要让她认清楚：现官不如现管，如果不给你面子，你也会想办法不给她面子，点到即止
3、利用空闲时间多充实自己，何必浪费在没有用的处理这类人身上，拿了钱走人 还是圆滑一点好 这样的事情常遇到，面对和处理要注意方法。
1、检讨自己的话“你绝不可能在这个售楼处干到明天”，这样的话有失一个管理者的水准。虽然是她的错，但除非你是老板否则不可用这种口气和语言。
2、上面人说情可以，但也要尽量找回自己的面子。把她的问题摆出来，做检讨，检讨要深刻，要公开。
3、从友善角度向直管或重要领导谈谈她的问题，让其明白这样下去对项目部的销售工作不利，对她本人发展也不利。最后领导要讲情留下，也要告诉领导以后再有这事发生应怎么处理，给自己后期工作铺个底。
4、她向你检讨后和她谈谈心，谈话要有情有理。
5、后期工作管理中一视同仁，一样严格，决不能松懈。
6、不建议搞小团队，作为管理者做事要尽力做到公平 公证 公开。 较同意6#朋友的做法
本身管理就是一门很深的学门，而且会遇到各种各样的人，不能遇到困难就逃避，
还是作为一名管理者，情绪要稳定，冷静。要做到言出必行，行则必果。 毕竟是管理者，再怎么样表面上也要过的去，特别是工作上管理者一定不要搞小团体，破坏售房部气氛。
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