7万平米的社区商业，太难了！
本项目位于某三线农业型城市的三环线上（基本出城了，用当地人的看法），周边配套及其缺乏，整个商业形态全部是沿街底商，位于主要干道的是两层，次要道路的是一层商铺。因为规划小区内的道路全部为市政道路，但从目前的形势来看只能算是社区道路，要形成城市街道至少5年以上。现在的问题是做社区商业面积太大消化不了，要是按照市区底商怎么也要5年才能看到点希望，要做专业市场又太分散，做步行街根本就没人来。 如果你是开发商，只能证明项目在开发过程就没有进行市场调查，根本就不知道商业规划是怎么回事？有些病是治不了的！好消息是没有无解的案子！如果你是代理商，那这个项目你不过是匆匆过客，其实你很清楚在项目上不过是短期目标！拿能拿的佣金，做只能做的事！ 是开发商，可是如果要是修改商业形态和规划，大家有什么好的意见呢？ 能给盖出来就一定能卖掉的，只是看到底适合卖什么了
好好市调一下啊 重新做一下市调，根据当地的市场情况，在做产品定位 :) 毛爷爷的话是真理啊，没有调查就没有发言权 按你的说法和描述,好象不是社区型的哦") 价格定位的底一些
做做返租怎么样？ 7万平米的商业，需要多少的消费人群呀。主要还得看产品的规划形态，及当地的经济情况。 考虑农贸市场或农产品交易市场为依托吧，利用农业辐射力，来吸引投资！ 你这个感觉到有点想沿街商铺了，看看是不是能做那种农贸产品的特色街。通过政府途径共同宣传一下呢， 觉得方向是专业市场为主，具体定位还是要通过市调后确定。
另外体量过大，可以考虑规划2—3个业态的专业市场，先开成功一个再进行后续的招商。 我也觉得只能往专业市场方面考虑了，但还有一个问题，由于都是底商，还要不能影响社区的居民，整个小区有30万平米住宅呢。整个小区北边是一条三环快车道，其他都比较偏。而且整个小区的位置也正好位于城郊结合带上。周边的汽车配件商家倒不少，再就是有个建材市场。北边沿三环快车道的商业有1.5万平米，其他5.5万平米都只能算社区底商了，但按照底商肯定消化不了这么多，大家提提意见，有没有什么比较特别的思维思考方式啊？ 问一下，当地的消费水平怎么样，人口有多少，商业形态有那些。
可以考虑让某些大型商场进驻
背靠大树好乘凉啊
还有定位要明确
好好调查一下当地市场，俗话说没有卖不出去的物业，就看你怎么操作了
回复 1# chaoge0115 的帖子
做好市调，做好市场定位、做好业务员培训。。。。没有卖不出去的房，只有卖不出去房子的人。。。。 既然周边有建材市场，就利用其规模效应，把自己的商业做成互补形态的专业家居市场，和建材市场形成联动。而且你的商业大多是底商，作为商业来说是很有利的！要将这个信息传达出去！看了前面你说的内容，不知道周边人口情况如何？如果人口多，大型百货也不错！但如果少，而且流动人口也比较少的话，那还是做点社区商业，能满足社区居民生活的餐饮、副食之类的，当然，这类商业面积要求不多。
总的说来，我的建议是专业市场（主要）＋社区商业（辅助）:loveliness: 只能局限于社区商业？ 那7万方确实很难消化，几年后都可能只是空壳子一个 :victory: :victory:
土地未尝不能“变性”，商业用地不一定就非做商业物业
越来越多的项目就其位置而言均属城郊结合地带，（好位置没地的现状世人皆知）。城郊结合地带的区域现状最明显的特点：1.人口数量少、质量低；2.区域经济、房地产物业发展缓慢。基于上述最主要的两点致命原因，未成熟区域的商业用地项目要依托区域规划力度，同时尽量减少商业面积。可以开发下列物业适当规避纯商业体量过大的风险。1.底商+住宅（酒店、公寓类物业）2.底商+小户型产品 3.底商+写字楼。在二三线城市中上述1、3组合方式最为常见。朋友，不妨用多种物业组合来规避单一物业较大的市场风险。用地性质所涉及到的房地产产品同样可以衍生出多种物业。 我的跟你情况差不多。。我这边是二万平米的商业。二百多个商铺。。周边没有小区。。在一个小镇上。。。招了二次商都失败了。。现在也头痛了。。可以加我QQ125289303。。一起探讨下。。